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『三位一体アプローチ』とは、企業・公共団体・病院等人材・組織マネジメントにおける「人材育成・組織開発・人事制度」の3つの分野を相乗効果を上げる様に連動させ、事業成長に結びつけるシステム的で実践的な方法論です。
（↑写真をクリックすると拡大できます）
まず【よくある人事評価制度の問題点】を以下に7つ挙げます。
あなたの会社はどうですか？
１．何を評価しているのかが不明確
～人の能力・経験か？成果そのものか？ 仕事のレベルか？
２．評価者（上司/管理者）によって評価のモノサシ・方法が違う
～個人によるバラつきが大きい
３．上記１・２により被評価者（社員）の公平感が低く、納得感
が得られていない
４．結局、社員のモチベーション（動機づけ）につながらない
５．評価が処遇（給与・賞与、昇進・昇格）決定だけに使われ、
人材育成には活用されていない
６．評価期間内の評価をするだけで、長期的な社員の育成・成長
に結びついてない
７．そもそも評価システムがない、又は形だけで、社長や幹部
（人事担当）が決めている
これまで、２００社以上の人材の採用・育成、人事制度等人事組織マネジメントのサポート（研修、コンサルティング）を行ってきて、よく聞くのが上記の問題点です。
また、「人事評価制度」を中心に、人材の採用・育成・評価・配置・活用・処遇等の人事制度に問題を感じていてもなかなか、その改革や構築に手を付けられていない、又は後回しという会社も多くあります。
以上の問題点や各企業の現状を踏まえて、私どもが思う重要な３つの問題が、こちら（↓）です。
１．人事評価制度、人事制度の『目的』を明確にしていない！
２．人材採用、育成、活用と人事制度が連動していない！
３．人事制度が会社業績を上げるマネジメントの仕組みになって
いない！
上記の３つ問題を解決して、人と組織のマネジメントを一体化するのが人材育成・組織力向上・人事制度３つの連動活用《三位一体アプローチ》です。
その考え方と具体的な内容はこのブログで述べていきます。
【三位一体アプローチ】についてのお問合せは、こちらへ
このブログは、組織規模の大中小を問わずその組織のCHO（経営者、人事責任者）あるいはCHOという役割を果たそうと思う人（将来の経営者、人事責任者、現在は一担当者であっても）のための情報提供のページです。
筆者の会社「株式会社インタフェース」のFacebookページ、メールマガジン【INTERFACE 人と組織と地域をゆたかに for CEO&CHO】とも連動して、読者の皆さまとの意見交換、情報交流、SODAN（相談）の場ともしてまいります。
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